Mientras Zijin Mining marca el comienzo del año 2023 con un equipo ejecutivo recién designado, deseo un Feliz Año Nuevo a todas nuestras partes interesadas en China y en todo el mundo. Y agradezco a nuestros empleados y sus familias, a nuestros inversionistas, comunidades locales y gobiernos de los países donde operamos, por su dedicación y apoyo que nos han hecho crecer.
Pasado Tres años de actuación estelar. Hemos tenido tres años excepcionales, ya que continuamos cumpliendo con nuestros objetivos. En todo el mundo, las economías y las sociedades han estado experimentando cambios sin precedentes, con personas que se enfrentan a los desafíos que plantea una pandemia única en un siglo y la intensificación de los conflictos geopolíticos. Manteniéndonos tranquilos y confiados, seguimos el principio general de «profundizar la reforma, acelerar el crecimiento y el desarrollo sostenible», y superamos lo que nos habíamos propuesto. Durante 2022, hasta septiembre de 2022, nuestros ingresos por ventas acumulados superaron los 600 000 millones de RMB, nuestro beneficio total antes de impuestos superó los 60 000 millones de RMB, nuestro beneficio neto fue cercano a los 39 000 millones de RMB y nuestro flujo de caja
operativo neto superó los 62 000 millones de RMB. Nuestros activos totales han superado los 280 mil millones de RMB.
Elevamos nuestra posición en el grupo de los principales mineros del mundo tanto por la cantidad de recursos minerales que poseemos como por los productos minerales que producimos. En términos de recursos minerales, ahora ocupamos el puesto número 7 en cobre, el número 9 en oro, el número 7 en zinc y el número 9 en litio. En cuent a la producción de metales, ocupamos el puesto número 6 del mundo en cobre, el número 9 en oro y el número 4 en zinc. Más importante aún, tenemos el mayor y más rápido crecimiento en nuestra producción de cobre extraído en comparación con nuestras empresas pares.
Hemos tenido tres años fructíferos, superando las dificultades en el movimiento de personas y bienes causadas por la pandemia para entregar la velocidad definitoria de Zijin en la construcción de varios proyectos a nivel mundial. Nuestro negocio de cobre creció exponencialmente. Operamos conjuntamente tres de las cinco minas de cobre más importantes del mundo descubiertas en el siglo XXI: la mina de cobre Kamoa-Kakula en la República Democrática del Congo, la mina de cobre y oro Čukaru Peki en Serbia y la mina de cobre Julong en el Tíbet, China. Los tres han tenido sus proyectos de Fase 1 construidos y puestos en funcionamiento en un corto espacio de tiempo. Muchas de nuestras minas han completado proyectos de expansión o
eliminación de cuellos de botella, lo que ha aumentado aún más la capacidad y la eficiencia. Y nuestros activos clave han mantenido volúmenes de producción estables o elevados.
Zijin Mining se expandió hacia la energía renovable y los materiales avanzados, realizando importantes inversiones en menos de dos años para adquirir «dos lagos salado y una mina»: el salar que contiene litio 3Q en Argentina, el salar Lakko Tso en el Tíbet, China, y Xiangyuan hard -mina de litio en roca en Daoxian, provincia de Hunan, China. Se convertirán en motores importantes que impulsarán la próxima fase de crecimiento de Zijin.
Hemos tenido tres años de transformación, ya que fortalecimos nuestra competitividad global al adoptar estándares internacionalmente aceptables y comparar nuestro desempeño con las mejores prácticas de la industria. El sistema operativo y de gestión global de Zijin, que está diseñado para ser optimizado, estandarizado y eficiente, está tomando forma. Heoms mejorado nuestra calificación MSCI-ESG a B porque hemos demostrado un compromiso inquebrantable con nuestro objetivo de desarrollo ecológico y sostenible, además de priorizar los principios ESG en cada acción que tomamos.
Hemos puesto el lema de «Las aguas cristalinas y montañas verdes son tan valiosas como oro y plata» en todas nuestras operaciones mientras
nos apegamos a los más altos estándares en rehabilitación ecológica y protección ambiental mientras aceleramos la electrificación e introducimos ampliamente soluciones de energía limpia. Nuestro proyecto de empresa conjunta con la Universidad de Fuzhou sobre la solución de energía de amoníaco a hidrógeno ha avanzado hacia la comercialización. La competitividad central de Zijin Mining radica en la innovación. Nuestro modelo operativo y de minería de cinco puntas, que se basa en la ingeniería sistémica y la economía minera, se ha aplicado a más minas. Nuestras capacidades internas en investigación tecnológica, ingeniería y desarrollo de minas se han consolidado aún más. Y hemos estado avanzando constantemente en nuestra investigación y aplicación de hundimiento de bloques.
Calidad, control de costes y rentabilidad en el centro de nuestra estrategia de futuro.
Un viejo dicho chino dice que el sabio se adapta a los cambios en el tiempo y las circunstancias, y el fuerte genera impulso para desbloquear un mayor crecimiento.
Vivimos en un mundo de crecientes incertidumbres, a medida que se desarrollan cambios profundos no vistos en un siglo y crecen los impactos de la geopolítica en las empresas. China es el país manufacturero más grande del mundo y consume alrededor del 40 al 50% de los recursos minerales del mundo. Los cambios en la demanda de minerales de China
tienen un impacto significativo en la industria minera mundial. Cualquier interrupción en las cadenas de suministro de minerales podría afectar la economía global.
Como minera de metales global, Zijin Mining tiene una sólida base de recursos y una capacidad de producción madura. Existe un enorme potencial de crecimiento que podemos desbloquear a través de más proyectos de expansión y eliminación de cuellos de botella. En los próximos tres años, se pondrá en marcha el proceso organizativo global de Zijin, que es simplificado, estandarizado y eficiente, con grupos de talentos internacionales competentes en el centro de nuestro esfuerzo. También buscaremos aumentar significativamente nuestra base de recursos y nuestra capacidad de producción mediante la adquisición de grandes empresas mineras globales en la oportunidad adecuada, al mismo tiempo que intensificamos nuestras actividades de exploración internas.
2023 marca el primer año en el mandato de nuestra junta directiva recién elegida y el 30 aniversario de Zijin Mining. Estamos en el proceso de revisar nuestro Plan Quinquenal (2+3) y los Objetivos de Desarrollo 2030. En la nueva fase de nuestro desarrollo, nos enfocaremos en lograr tres objetivos: mejorar la calidad, controlar los costos y aumentar la rentabilidad. Nuestra filosofía de innovación, el modelo holístico de gestión de proyectos y el espíritu emprendedor nos otorgan una ventaja única. Nos guiará a medida que hacemos todo lo posible para cumplir con
nuestros objetivos de rendimiento financiero y ESG y acercarnos aún más a un estado minero líder.
Mejorar la calidad al tener una orientación global y buscar una minería sostenible.
Zijin es una empresa pública orientada al mercado que opera en todo el mundo. Debemos aprender de pares líderes y, sobre esta base, encontrar nuestro propio camino hacia un desarrollo verde, sostenible y de alta calidad, uno que se alinee con los estándares internacionales pero que se adapte a nuestras necesidades. Pondremos un mayor énfasis en la innovación, la tecnología, el capital humano, las industrias futuras relacionadas con la minería, las credenciales ESG y el desarrollo verde. La remodelación de nuestro sistema operativo en el extranjero será una de las principales prioridades de nuestro nuevo equipo de gestión. A través de una mejor delegación de poderes y procesos internos mejorados, se fortalecerán nuestro centro operativo en el extranjero y nuestro centro de fusiones y adquisiciones. La reforma de nuestro centro operativo en el extranjero será una de las tareas clave para nuestro equipo directivo recién elegido.
Para convertirse en una empresa minera líder a nivel mundial, Zijin necesita una fuerza laboral de primer nivel formada por talentos internacionalmente competentes de diferentes países, razas, etnias y grupos de género. Nuestros programas globales de contratación nos ayudarán a
superar estos problemas. Mejoraremos nuestro sistema global de recursos humanos para centrarnos en la creación de valor en la contratación, la promoción y las evaluaciones de desempeño. Nuestra sede debe estar equipada con habilidades y capacidades a la altura de una empresa global líder. Por lo tanto, estableceremos un objetivo obligatorio sobre la proporción de empleados no chinos en la sede, así como un requisito básico para que los gerentes y técnicos jóvenes y de mediana edad dominen al menos un idioma extranjero. También reforzaremos nuestra cartera de talentos y mejoraremos nuestros mecanismos de incentivos a largo plazo y distribución de ingresos para que nuestros empleados puedan compartir nuestro crecimiento, nuestra vitalidad organizacional se verá impulsada y nuestra fuerza laboral estará altamente motivada.
Tomaremos medidas para mejorar nuestro nivel de ESG publicado por las principales agencias de calificación. Estos pasos incluyen el seguimiento de estándares y normas internacionales, el fortalecimiento de las evaluaciones internas frente a las métricas ESG clave y la intensificación de la divulgación de información y la gestión de la reputación corporativa. La salud y la seguridad de nuestra gente y la protección del medio ambiente están en el centro de lo que hacemos. Nos mantendremos firmes en este frente y nos mantendremos alejados de las líneas rojas, para evitar que ocurran eventos fatales. Mejoraremos la gestión de nuestras emisiones de carbono y consumo de energía,
esforzándonos por convertirnos en líderes en descarbonización en China primero y luego trabajando para alcanzar los niveles de empresas líderes en el mundo. Para impulsar nuestra propia transición baja en carbono, desarrollaremos sumideros de carbono naturales, utilizaremos más energía limpia y electrificaremos varias líneas de producción. Como empresa minera responsable, Zijin Mining continuará contribuyendo al esfuerzo global para mitigar las emisiones de GEI. Gastaremos más en energía renovable y materiales avanzados, en particular en metales para baterías, y nos expandiremos a la industria de materiales intermedios si el negocio es sensato.
El desarrollo para todos es un valor central en la cultura corporativa de Zijin. Integraremos los valores de la empresa con las culturas de las jurisdicciones anfitrionas y nos aseguraremos de que nuestras partes interesadas y la sociedad se beneficien de nuestra presencia. El amplio reconocimiento social es un enorme activo intangible para las empresas y una importante salvaguarda para nuestro crecimiento sostenible y de alta calidad.
Controlar los costos: remodelar nuestras ventajas comparativas en el sector minero mundial.
El presupuesto y los gastos de capital disciplinados, así como la gestión de costos, son dos secretos clave detrás del éxito de Zijin. En los próximos tres años, el control de costos será la primera prioridad en nuestra
gestión empresarial. Se convertirá en el indicador más importante en nuestras evaluaciones de desempeño, para ayudar a reducir los costos crecientes que enfrentamos en los últimos años y garantizar que «ahorremos el dinero que debemos ahorrar y ganemos el dinero que debemos ganar». Para controlar mejor los costes, nos centraremos en la creación de valor, mejoraremos nuestras prácticas orientadas al mercado, seguiremos el lema de la empresa de «mantenerse emprendedores, mantenerse innovadores» y mejorar la conciencia de costes de todos los empleados. Se destinarán más recursos a las filiales y segmentos de negocio que crean valor. Se mejorará la productividad total de los factores y la cartera de activos. Seremos más estrictos en la captación de talento y eliminaremos a aquellos que hayan dañado los intereses de la empresa. Necesitamos tener un riguroso proceso de presupuesto de capital que nos ayude a evitar gastos irreflexivos en la construcción de proyectos. Con la ayuda de plataformas electrónicas y sistemas de TI, administraremos mejor el inventario, reactivaremos los activos que aún son viables y eliminaremos los que generan pérdidas. También nos esforzaremos por mejorar nuestros índices de capital y liquidez y expandir nuestros canales de financiamiento para reducir nuestro costo de capital. La gestión de multas se mejorará a través de una gestión estandarizada y más centralizada de tecnologías y equipos, gestión integrada de negocios y finanzas, gestión presupuestaria integral y reevaluación de la elaboración de presupuestos.
Mejoraremos aún más la eficiencia de nuestra construcción, mantendremos bajos los costos operativos e impulsaremos la vitalidad de nuestros afiliados. Esto asegurará que alcancemos una eficiencia óptima y maximicemos los beneficios económicos y sociales que generamos. La tecnología será una herramienta de empoderamiento. Confiando en la filosofía de innovación de Zijin y el modelo operativo y de minería de cinco puntas, seguiremos enfocándonos en lograr avances en tecnologías clave y aplicar nuevos hallazgos y tecnologías a nuestras operaciones. Continuaremos fortaleciendo nuestro sistema de I+D recientemente construido sobre energía renovable y materiales avanzados mediante la contratación de expertos clave y mano de obra calificada. La introducción de aplicaciones digitales y herramientas inteligentes nos ayudará a mejorar aún más nuestra gestión comercial y estructura de costos. Con este fin, fortaleceremos nuestras propias capacidades de I+D en tecnología de la información, ampliaremos nuestra base de datos de información minera, implementaremos más equipos eléctricos y autónomos y construiremos minas y plantas inteligentes.
Zijin Mining tiene una sólida experiencia en la toma de decisiones y técnicas de exploración líderes. También somos buenos para cerrar acuerdos de fusiones y adquisiciones rápidamente en las recesiones del mercado. Estos nos empoderarán a medida que persigamos grandes
descubrimientos y negocios a costos relativamente bajos. Intensificaremos nuestra nueva ronda de actividades de exploración. Nuestro enfoque es construir un equipo internacional de geólogos para nuestros programas de exploración en el extranjero y hacer descubrimientos tanto en operaciones brownfield como en proyectos greenfield en los principales cinturones metalogénicos del mundo. Esto agudizará nuestra ventaja en la exploración global en la nueva era.
Impulsar la rentabilidad transformando los recursos en beneficios económicos y sociales.
Para mejorar nuestra rentabilidad, las minas en producción deben trabajar hacia una producción de estado estable o incluso una producción mayor; y los principales proyectos de cobre en construcción se acelerarán para una puesta en marcha temprana. Aceleraremos la construcción de proyectos clave de crecimiento: el proyecto de fundición y expansión de la Fase 3 de la mina de cobre Kamoa-Kakula en la República Democrática del Congo, el proyecto de expansión de la mina de cobre Bor y la mina de cobre Čukaru Peki en Serbia y la mina de cobre Julong en Tíbet, China. La aplicación de hundimiento de bloques se acelerará para cuatro grandes depósitos de pórfido de cobre: el depósito de cobre Jama y la Zona Inferior del depósito de cobre Čukaru Peki en Serbia, la mina de cobre Tongshan en la provincia de Heilongjiang y la mina de cobre Luoboling en la
provincia de Fujian. El potencial de nuestras operaciones de oro se desbloqueará aún más. Buscaremos aumentar la capacidad de producción de activos que incluyen la mina de oro Rosebel en Surinam, la mina de oro Buriticá en Colombia, la mina de oro Aurora en Guyana, Norton Gold Fields en Australia, JV Zeravshan en Tayikistán, Altynken en Kirguistán y Longnan Zijin. , Shanxi Zijin y Guizhou Zijin en China. Nos aseguraremos de que nuestros proyectos recién adquiridos, la mina de oro Haiyu en Shandong y la mina de oro Sawaya’erdun en Xinjiang, se pongan en producción antes de lo previsto y haremos todo lo posible para reiniciar la mina de oro Porgera en Papúa Nueva Guinea. También avanzaremos en la construcción de la mina de molibdeno Shapingou en la provincia de Anhui, para convertir a Zijin en el mayor productor de molibdeno del mundo.
El litio se convertirá en el nuevo negocio más importante para nosotros en el futuro cercano, ya que buscamos convertirnos en un actor importante en la industria mundial del litio. Nuestras líneas de producción en energías renovables y materiales avanzados se pondrán en funcionamiento lo antes posible. Un enfoque particular para 2023 es poner en marcha la producción básicamente tres proyectos de litio: el proyecto de litio 3Q en Argentina, el proyecto de litio Lakkor Tso en el Tíbet y la mina de litio de roca dura Xiangyuan en Hunan.
También se buscarán nuevos acuerdos de litio y se intensificarán las actividades de exploración de litio. Bajo nuestra supervisión, Fujian Longking (600388), una de nuestras subsidiarias recientemente adquiridas, buscará combinar su negocio tradicional de captura de gases de escape y soluciones de contaminación del aire con el servicio de energía renovable. También se buscarán avances importantes en otras empresas controladas o de propiedad parcial y empresas conjuntas. Nos estamos expandiendo a materiales relacionados con la minería y avanzando en proyectos de energía de amoníaco a hidrógeno y operaciones de almacenamiento de energía. Mientras tanto, intentaremos recuperar todos los minerales valiosos en nuestras minas y buscar oportunidades comerciales en el reciclaje de metales.
Nuestros negocios de servicios de minería, como fundición, fabricación, finanzas, comercialización, logística y servicios de EPCM, han crecido a tamaños notables. Como tal, se debe maximizar la sinergia entre ellos. Su prioridad ahora es orientarse más al mercado, pasando de prestar servicios dentro del grupo a atender principalmente a clientes externos. Esto les permitirá convertirse en jugadores de mercado totalmente competitivos y agregar una participación significativa al crecimiento de las ganancias de Zijin.
Se realizarán esfuerzos para seguir identificando y aumentando el valor general de Zijin Mining aprovechando las oportunidades de
mercado en nuestras subsidiarias y carteras de inversión. Con este fin, nos abriremos aún más a los mercados de capitales globales para mejorar nuestra capacidad de financiación y emitir nuevos bonos convertibles. Impulsaremos la titulización de nuestros activos y aprovecharemos al máximo nuestros puestos de avanzada en Shanghái, Hainan, Hong Kong y Singapur.
Mirando hacia atrás en nuestro viaje, estamos llenos de alegría y orgullo. Ahora, al comienzo de uno nuevo, nos sentimos aún más seguros y ambiciosos.
Frente a un mundo definido por la diversidad y la complejidad, Zijin Mining contempla tres preguntas eternas desde un nuevo ángulo: ¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos ahora? ¿A dónde vamos? Debemos comprender las tendencias subyacentes de la economía mundial y la industria minera, y ser claros acerca de nuestro propio estado, fortalezas y debilidades. Sobre la base de este entendimiento, debemos ser lo suficientemente audaces para tomar decisiones críticas cuando surjan grandes oportunidades, y lo suficientemente fuertes para asumir la responsabilidad y enfrentar los desafíos. Esto nos permitirá construir nuestra propia competitividad en la industria minera global y avanzar para convertirnos en una empresa minera global líder en tecnología verde y de alta tecnología.
Mis más sinceros deseos para Zijin Mining, para todas nuestras partes interesadas y para el mundo.
Chen Jinghe, presidente del Grupo Minero Zijin
31 de diciembre de 2022